在成都矽能科技第一期“芯沙龙”活动中，多家媒体就企业管理和创新这一话题采访了矽能科技总经理白杰先先生，以下是采访实录，今日发布的是采访实录上篇。
记者：白总您好，你能简单介绍一下您的职业背景吗？
白杰先：我是美国人，我在中国已经二十五年了，我第一次来中国是上世纪80的年代。我有半导体技术背景，我在美国DEC（即美国数字设备公司，英文：Digital Equipment Corporation），还有IBM微电子工作过。从1998年以后，基本上是做投资，在软银资本担任过国际投资副总裁，也在Tallwood VC担任过副总裁。以前在上海、无锡，现在在成都，主要是给半导体行业的团队、企业提供咨询服务或者进行投资，包括国际并购，包括初创企业等，这就是我个人的基本情况。
记者：您创办矽能是为了赚钱吗？您的目标或者说矽能的目标是什么？
白杰先：一个人、一个团队创业的时候，首先要有目的或者目标，也就是说创建这个团队到底是为了什么，或者是为了谁。是为了你本人？家人？面子？赚钱？还是为了做点行业中没人做过的事情？不管是什么，你一定要明白你在做什么。当然许多人可能会说创业是为了赚钱，如果是这样，那么你在公司做到一定规模的时候，会选择把企业卖掉，这样就会赚到一笔钱，但你的创业之路在这时也就停止了，但如果你的目的是为了实现一个事业或达到心中的理想，你可能会选择坚持，然后等到把企业做到上市，那么你就要达到一个新的起点了。我这么多年跟许多的创始人见面讨论投资的时候，最想问的问题就是你的梦想是什么？你创业想获得什么样的目标和价值？我现在60多岁，去年在成都创办了矽能科技，目前也算是在创业，但我心里我很清楚我在干什么，我的目标是用五年的时间把矽能科技变成培育成都功率半导体初创企业的核心平台、研发中心和产业领军企业，使得在五年以后，大家一想起功率半导体就能想到成都矽能。我不是为了赚钱，我是为了达到这个目标，所以心里很清楚，为什么要这么做。
记者：在半导体行业创业难不难？
白杰先：首先我想说的是创业是件很痛苦的事情！创业的时候你要想清楚，你为什么要这么做？我们欢迎年轻人选择创业，但同时我也提醒大家，在创业之路上你会过得非常艰辛，会遇到许多未知的困难和挫折。当你创办一个公司之后，公司所有的压力都在你身上！什么事情你都得操心！所以创业时你必须要明白的是，创业可比你当一个每天只在办公室呆八个小时，并且按时上下班的公务员复杂得多，也累得多、痛苦得多。
记者：你对创新如何理解？一个企业如何创新？
白杰先：创新是什么？创新就是做其它任何人没想过、没做过的事情，创新的事物和事情是全新的，有特色的、独特的，而且是别人很难模仿的。创新的产品和服务就是我的IP，能受知识产权制度保护。但这里我需要强调几点，一是企业因市场需求而生，因此创新必须建立在市场这个基础之上。二是独特虽然是创新的特质之一，但许多独特的产品并不一定会受市场欢迎，因此独特就不意味着一定是创新。三是创新的产品要有高毛利的特征和优势，四是创新要做到“持续”，也就是要不间断进行产品的创新，你成功研发出了一个新产品，只能说明你成功实施了一个项目，但不能仅凭这一次新产品的推出就说你有创新的能力或者说你的企业是一个创新企业。企业具有可持续创新的能力，多次推出有特色的产品才能说明你的企业是一个创新企业。
记者：梦想是什么，我们如何坚持自已的梦想？
白杰先：说到这个问题，我向大家推荐一首诗，这首诗是20世纪最受欢迎的美国诗人弗罗斯特写的，翻译成汉语叫《未涉之途》，这首诗在西方非常有名。这首诗借物寓情，写出了当一个人面对多条看似繁华似锦的道路选择时的艰难、对未选择之路的遗憾，反映了人生在选择之后再也无法回头，以及选择一条陌生道路后会导致不同人生结果的道理。创业之路茫茫，也无可预期，但你既然选择这条路，就不要回头，就要坚持下去。成功都是因为选择了许多人没走过的路，不同的选择会导致不同的人生和事业发展结果。我24岁的时候，想来中国了解这个国家，学习中文，然后在中国发展，但我的家人、朋友和和身边其他它人听了我的想法之后都非常反对，他们说你去中国人生地不熟，而且中国那么穷、那么远，社会制度、文化、生活习俗都和美国相差很大，你去能做什么？又有什么前途？千万不可一时冲动，耽误了自己的大好青春年华。我当时心里就想，不错，前途确实未可预知，但中国人口众多，体量庞大、文化历史悠久、而且刚实行对外开放，对我来说充满了神秘，谁说这不是一种机遇呢？于是我就选择了一条与众不同的道路，来到了中国。其实有时候梦想是没有理由的，而且梦想也看不到未来，看不到坦途，虽然这样，但是你有梦想，就应该按梦想坚持走下去。
记者：你怎样看待人才和团队建设？
白杰先：一个企业没有比人才更重要的。关于人才引进和团队组建我有几点想法和意见：
一、引导力
拥有引导力对创始人来说的一个基本的要求，让你具备引导力不是说要你当领导，当领导和具有引导力是两码事，你随时可以当领导，上面批下来说你是领导你就是领导，但这个不能说明你有引导别人的能力，所以创业的时候必须弄清楚这一点。在企业管理上，中国企业跟西方企业的做法差异很大。中国企业的创始人往往把权力高度集中在自己身上，我时常发现中国的创始人常这样认为：这是我的企业，我说什么，你就必须得做什么。我认为这样做会抑制团队的积极性和创造力，正确的做法应该是给予员工充分的信任，按照分工和职能下放权力，调动成员的积极性，激活团队，使团队成员充分发挥主观能动性，释放创造力，这样企业就会越做越好。其实这本质上就是引导力!
我父亲快九十岁了，他在华尔街工作了很多年，我在年轻时正在大学学习企业管理时，他曾告诫过我：如果你以后管理企业的话，你必须找到比你能力强的人为你工作，这样你才能成功。引导让你的下属胜过你，擅于用能力强的人，这才是引导力的关键属性。没有一个人什么都懂，你看马云最近几年建立的团队，他团队的高管几乎每个人能力都非常强，正因为团队里有众多优秀的管理人才和技术人才，马云才把阿里巴巴做成了中国最大的电子商务企业。
二、擅于解决团队中的矛盾
一个团队的成员，来自于五湖四海，每个人的生活习惯、习俗、信仰、观念以及文化背景可能都会与别人有差异或不同，将他们组合在一起就会出现一个问题，那就是容易产生矛盾，一个做销售的跟一个做研发的肯定会吵架，做研发的说：我的产品设计得那么好，你怎么卖不出去呢？但销售会说：你的产品市场不对路，就是没人要等等这些。其实这些矛盾都很正常，但这中间需要创始人去协调团队成员之间的矛盾。
三、对团队中曾经失败过的成员要有正确的态度
当你组建一个团队的时候，有时候你会发现团队中的某个人是曾经的创业失败者，你在心里或许会把这个人当作做什么事情都会失败的人。但我提醒大家的是，请不要用这种态度。实际上，恰恰相反，失败的经验往往会带来很多好处，对于创业者或其它人来说，失败就是在未来的道路上交的学费，在此过程中，你犯了种种错误，以后你再创业，或者跟随一个初创企业的团队，你就不会再犯以前的错误了，但如果你不犯这个错误，你就不知道这是一个错误，所以失败的经验，失败的文化，对团队建设来讲是非常有益的。
四、创业组建团队时要找到合适的人
我经常看到一些初创者在组建团队时，会重点选择大学同学和朋友，为什么他会这么做？因为他觉着创业不易，选择熟悉的人加入，有利于建设信任度较高的团队，这样更有利于企业的初期发展。选择朋友和同学加入本身没什么不妥，但是我想在这一点上强调的是，要擅于“差异化”组合，因为不同地域、不同文化、不同生活背景的人组合在一起，更容易使团队产生有价值的思想，并迸发出创造力，因此，当企业发展到一定程度的时候，一定要跳出熟人圈子选择最需要类型的专业人才加入，但什么时候引进人才、如何选择人才，这是一门学问，最好的办法是找一个有经验或者有创业经验的人去进行咨询，很多成功度过初创期的企业都是这样做的，矽能的几个经营管理者在这方面有非常丰富的经验，因此到矽能孵化器入驻的企业都会享受到企业管理或人力资源管理咨询服务。当然，也许有些创始人会觉着自己什么都懂，不需要什么帮助，对这种态度，我在这里需要告诉你的是，这些态度真的不能有，不然你的企业会面临各种风险。
